中國檢驗認證集團四川有限公司認證培訓部簡介

2017-12-06
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广东36选7开奖直播频道 www.fsgoa.icu 一、中國檢驗認證集團四川有限公司簡介

中國檢驗認證集團四川有限公司是中國檢驗認證集團(CCIC)在四川地區設立的一級子公司,經中國認證認可協會(CCAA)批準認可,全面開展中國檢驗認證集團(CCIC)、中國質量認證中心(CQC)和自主開發的培訓業務。

二、我們的培訓方針

廣泛開拓、教學規范、專業領先、重在實效

三、我們的培訓宗旨

領先、規范、專業、務實

四、我們的辦學特點

規范化的-----管理制度

專業化的-----師資隊伍

先進的  -----教學方法

優質的  -----培訓服務

五、認證培訓課程

課程名稱

培訓對象

培訓

時間

培訓內容及效果

內、外審培訓班

質量、環境及職業健康安全管理體系單體系內審員培訓(基礎、提高)

企業管理人員及相關崗位人員

基?。?4天

提高:2天

掌握各管理體系標準要求。充分、靈活地運用標準要求在企業內部建立各體系。不斷提高企業質量管理水平。為改善環境、盡企業的社會責任。有效控制企業的職業健康安全風險。

食品安全管理體系(HACCP/ISO22000/FSSC)內審員培訓

企業食品安全管理人員、關鍵崗位人員

3-4

掌握食品安全管理體系ISO22000標準要求,掌握HACCP原理,掌握危害分析與危害管理相關知識及食品安全管理體系內部審核要求。

有機產品內部檢查員培訓

農場及加工企業質量管理人員

3

學習GB/T19630有機產品系列標準,學習有機產品的生產技術,掌握有機產品生產過程的內部檢查

<工程建設施工企業質量管理規范>內審員培訓(GB/T50430)

企業管理人員及相關崗位人員

2-3

掌握《規范》標準要求,了解如何結合建筑施工行業特點建立健全各項管理制度,進而完善現有質量管理體系。

國家注冊審核員培訓

企業內審員以及有志于從事質量、環境、職業健康安全管理體系外審的相關人士

3-5

通過完整的課程培訓,使學員掌握CCAA-審核員注冊準則要求的知識和基本技能,有助于學員掌握管理體系審核所必須的知識和基本技能。

汽車工業質量管理體系(IATF16949)內審員培訓

汽車零件制造廠商、汽車制造廠商負責供應鏈開發部門人員、汽車制造業系統推進人員等

4

掌握管理標準要求。通過“過程方法”推行汽車工業質量管理方法。不斷提高企業質量管理水平。

能源管理體系內審員培訓GB/T23331/ISO50001

能源管理負責人、體系相關人員、其他關注能源管理的人員

3-4

運用PDCA模式建立能源管理體系,系統的解讀標準和相關的法律法規,講述如何將能源管理體系與其他管理體系相結合,為用能單位建立、實施和改進能源管理體系提供保障。

良好農業規范內部檢查員培訓

農業生產經營者及相關組織管理人員

3

掌握中國良好農業規范認證實施規則,掌握農場基礎、作物基礎、果蔬等控制點與符合性規范等標準要求,掌握內部檢查和體系審核要求。

備注:針對以上體系我們可根據客戶需求提供一體化培訓,例如:QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意組合。

以上培訓課程均開設公開課、具體計劃請在中國檢驗認證集團四川有限公司官網查詢;或致電028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187

 

六、新推實用培訓課程

課程名稱

培訓時間

六西格瑪綠帶基礎培訓

4-6

卓越績效評價準則培訓課程

3-4

質量管理常用統計技術--QC七大工具

3

項目管理

2-3

管理體系領導干部培訓

2

體系策劃師培訓

2-3

風險及風險管理培訓課程

4

潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓課程

2

精益生產實戰技法

2

6S培訓

1-3

班組建設培訓

1-4

安全標準化培訓

1-2

 

部分課程介紹

(一)、六西格瑪綠帶基礎培訓

1、課程大綱:精益6σ方法論、DMAIC流程教育、6σ項目管理知識、綠帶項目工具、軟件的基本應用

2、培訓方式:授課、案例分析、討論及游戲實驗

3、培訓時間:4-6天

 

 

 

(二)、卓越績效培訓課程

1、培訓大綱:卓越績效模式概述、卓越績效評價準則及案例解讀、卓越績效評價系統、卓越績效模式導入與實施策略、企業運營自我評估、企業卓越經營方法論等。

2、培訓方式: 公開課、內訓 。

3、培訓對象:企業高層管理者、部門經理、卓越績效團隊負責人及實施成員、體系內審員等。

4、培訓效果:

   了解卓越績效模式產生與發展歷程;

   理解卓越企業的關鍵成功要素;

   理解卓越績效評價準則及其核心架構;

   能夠應用卓越績效評價準則進行企業自我診斷與評估;

   掌握企業導入卓越績效模式的實施策略。

5、培訓時間:2-3天

 

(三)、質量管理常用統計技術--QC七大工具

1、培訓大綱:統計技術的基礎知識概述;數據收集,整理,分析的方法;QC七大工具的應用;案例演練和講評;

2、培訓方式:公開課、內訓、案例分析、討論及游戲實驗

3、培訓對象:企業各級經營管理者、生產管理人員、質量專業人員、內審員、QC小組及其他改進團隊成員、現場改進骨干、班組長等

4、培訓證書:內審員資格證書

5、培訓時間:3天

(四)、項目管理

1、培訓大綱:

項目及項目組織管理:項目概述、項目管理概論、項目組織、項目團隊、項目經理;

項目過程管理:項目啟動、項目計劃、項目進度管理、項目執行、項目控制、項目結束和收尾;

項目核心管理:成本管理、質量管理、項目風險及管理、項目風險的識別、項目風險分析與評價、、項目風險管理對策、溝通管理;

2、培訓對象:項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等

3、培訓方式:公開課、內訓、講課方式多元化、案例剖析、小組互動研討、情境模擬。

4、培訓時間:2-3天

5、培訓證書:完成課程學員獲得培訓證書;

 

(五)、管理體系領導干部培訓

1、培訓大綱:認證前沿技術介紹(業務連續性和信息安全介紹);結合當前國際國內政治經濟環境,講解企業風險防控;領導如何發揮管理體系的領導力及案例分享;結合實際案例,講解如何基于過程建立管理體系,如何將標準要求融入企業業務過程、工作流程;

2、培訓對象企業中高層領導及體系管理負責人及相關人員

3、培訓方式:公開課、內訓、案例分析、討論及優秀企業經驗分享

4、培訓時間:2天

5、培訓證書:完成課程學員獲得培訓證書;

(六)、體系策劃師培訓

1、培訓大綱:企業環境分析;如何按過程方法建立管理體系;如何將管理體系標準要求融入到企業的業務管理中去;管理體系風險和機遇的控制;相關方的管理;知識管理等;學會搭建適合你公司的管理體系;提交體系改進成果。

2、培訓對象:企業內審員、管理人員、技術人員等

3、培訓方式:公開課、內訓、案例分析、討論及游戲實驗

4、培訓時間:2-3天

5、培訓證書:完成課程學員獲得培訓證書;

 

(七)、風險及風險管理培訓課程

1、培訓大綱:風險管理流程、風險辨識、分析和評估的方法、風險應對要求,風險管理的監督和檢查要求;ISO31000 風險管理標準的理解與實施;防錯技術及應用。

2、培訓對象:質管人員;生產、技術人員;設計主管;采購、銷售、服務人員等

3、培訓方式:課堂授課、案例分析、討論、內訓

4、培訓時間:2-4天

5、培訓證書:完成課程學員獲得培訓證書;

 

(八)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓課程

1、培訓大綱:什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA;

2、培訓對象:企業的管理者、工程技術人員、質量管理人員、其他;

3、培訓方式:授課式、互動式教學方式;

4、培訓時間:1-3天

5、培訓證書:完成課程學員獲得培訓證書;

 

(九)、精益生產實戰技法

1、課程大綱精益生產的核心及追求、原材料“零庫存”的采購管理、采購及供應商、倉儲管理、在制品“零庫存”的精益管理、流程改善、“一件流”原則、TPM設備管理、IE工程的效率管理、產成品“零庫存”的計劃管理

2、課程對象:高層管理、中基層生產管理人員

3、培訓方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

4、培訓時間:2天

5、課程收益本課程從精益生產“零庫存”的核心出發,如何做到原材料、在制品、產成品三個環節的零庫存以及精益生產工具在三個環節的具體運用。通過學習,學員將得到以下收益:

了解什么是真正精益生產;

原材料“零庫存”在采購、貨運、倉儲管理的實操技法;

在制品“零庫存”在工藝、排產、布局、看板管理、防錯、IE管理的實操技法;

產成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實操技法

 

七、CQC管理類培訓課程

隨著客戶需求的多元化,為了更好地服務于客戶,我們通過市場調查,并進行了全面分析,最終成功研發了13類管理培訓課程,共428門優秀課程。我們進一步優化師資隊伍,在全國范圍內經過層層篩選,成功簽約107位金牌講師。我們運用現代化的培訓手段及模式,為客戶提供全方位的服務。

 

課程名稱

教師數量

課程項目

領導力和執行力

15

卓越領導力修煉、MTP管理才能發展培訓、組織變革管理、打造高校執行團隊、時間管理、團隊建設等68門課程

市場營銷

8

營銷戰略升級與模式創新、銷售團隊建設與管理、項目型銷售策略與技巧、優勢銷售談判、PSS專業銷售技巧、價格獵手—雙贏商業談判等52門課程

人力資源管理

8

數據分析在互聯網+人力資源管理中的應用、4D領導力、目標與績效管理、非人力資源人員的人力資源管理等44門課程

生產管理

11

精益生產實操技法與項目導入、金牌班組長5項全能訓練、生產計劃與物料管理PMC、班組管理新5T管理法、IE七大手法及應用、QC七大手法運用實務、一線班組團隊建設與管理等48門課程。

電商與互聯網

6

互聯網金融發展與實戰、直擊痛點——社群營銷之路、互聯網時代的品牌打造心法等18門課程。

總裁

8

當前經濟熱點解讀、特朗普時代的世界經濟動向與投資機會、六道戰略系統實戰演練等36門課程。

職業素養

3

陽光職業化心態塑造、基于TOP的職業生涯分析與規劃、MTP管理才能發展提升訓練等12門課程。

商務禮儀

5

職場禮儀與職業化形象塑造、服務意識與服務禮儀、禮行天下--高端商務禮儀、行政統籌管理技能提升等20門課程。

項目管理

3

卓越項目領導力、IT項目管理、制造業項目管理、工程建設項目管理、工程式項目管理等12門課程。

行政管理

2

EXCEL數據管理高級課程、PPT從設計思想到完美演示、常用公文的寫作技巧、微信營銷的創意之道等8門課程

招投標管理

3

政府采購與招投標策略與技巧、PPP模式解析與實踐等12門課程。

TTT培訓師的培訓

17

TTT培訓師培訓、培訓師授課技能訓練(初階)、教練式TTT等84門課程

綜合管理

18

創新思維及其應用、高效時間管理、九型人格與高效溝通、卓越項目領導力、高效能人士的七個習慣等76門課程。

部分課程介紹

 

(一)、TQM全面質量管理實戰訓練

1、課程大綱TQM的基本含義、產品質量概述、QC小組活動、現場品質檢驗、TQM的七大手法、七大手法效益、

2、課程對象:品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員

3、授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

4、課程時間:2天

 

(二)、專業銷售實戰技能提升

1、課程大綱關于銷售(銷售的觀念、銷售應有的心態)、學會進行自我激勵、客戶開發技巧、產品介紹——銷售就是發現需求滿足需求的過程、顧客拒絕常見的五種理由和解決方法、100%成交——YES成交法訓練、如何快速成交、電話溝通技巧、目標和工作計劃的制定、

2、課程對象:銷售經理、銷售人員、店長、店員

3、培訓方式老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

4、培訓時間:2天

5、課程收益

(1)、使學員有正確積極的心態對待銷售工作;

(2)、使學員能掌握一些銷售的技巧和方法;

(3)、通過銷售技能訓練幫助企業倍增業績。

 

(三)、營銷戰略升級與模式創新

1、課程大綱營銷的本質、營銷與企業戰略、洞察目標顧客的能力、構建贏利模式、品牌管理、營銷模式創新之產品創新、營銷模式創新之服務創新、營銷模式創新之渠道創新

2、課程對象董事長、總裁、總經理

3、培訓方式老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

4、培訓時間:2天

5、課程收益

(1)、使學員有正確積極的心態對待銷售工作;

(2)、使學員能掌握一些銷售的技巧和方法;

(3)、通過銷售技能訓練幫助企業倍增業績。

 

(四)、TTT培訓課程

主要課程

TTT培訓師培訓      基礎篇;

TTT課程設計與開發   進階篇;

TTT培訓師培訓   深化輔導篇;

TTT表達訓練與互動引導技術課程、培訓師授課技能訓練(初階);

培訓師課程開發技術(中階);

培訓需求分析與設計(高階);

企業內訓師的12項修煉。

 

(五)、時間管理培訓

1、課程大綱:四象限時間管理法則、二八時間管理法則、ABC時間管理分析法、行動計劃表;、 時間統計法則;時間開銷清單表;目標管理卡、時間管理比什么管理都重要、時間管理的基礎:目標、工作重點、四象限時間管理法則、二八時間管理法則、時間統籌安排法則、工作效率提升及計劃執行技巧、管理碎片化時間、合理安排工作與休閑時間,勞逸結合,和諧管理

2、 授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。

3、 課程時間: 2天

 

(六)、打造高效執行團隊

1、課程大綱:執行環境和?;奶?、相信的力量、成長改變與100%責任心態、執行心態的四個階梯、結果導向、高效溝通、執行的框架、領袖風采(一邊做活動,一邊做講解)

2、授課對象:希望在執行上有所突破的管理層,需要調整心態的中基層干部,以及需要加強凝聚力的決策層。

3、授課方式:分團PK方式,啟發式互動教學。通過演講、視頻及視頻,案例分析,現場演練,實踐討論角色扮演等。

4、授課時間:2

 

(七)、高效管理溝

1、課程大綱:管理就是溝通、溝通策略、溝通渠道、性格溝通、與上司溝通、與下屬溝通、與平級溝通、與客戶溝通、課程結束后落地執行方案工作匯報行動方案、與平級部門職能協調關系圖、建立與下屬非正式溝通方案、提升溝通技巧行動方案

2、培訓對象:企業中高層領導干部、新晉升干部

3、培訓方式:

1.講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。

2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

3.透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結合自身工作進行檢查與啟發,讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

4、培訓時間:2天